一是提前統(tǒng)籌謀劃。會(huì)同有關(guān)部門，全方位、多渠道摸查挖掘轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目，深入一線對(duì)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研，力促一批帶動(dòng)性強(qiáng)、影響力大的重大項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)快車道，相較往年提前一個(gè)月基本確定計(jì)劃，形成我區(qū)攻城拔寨作戰(zhàn)圖，囊括產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)三大類42個(gè)項(xiàng)目，總投資208.02億元，今年計(jì)劃投資20.02億元。

      二是完善工作機(jī)制。落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、業(yè)主單位三級(jí)責(zé)任機(jī)制，確保責(zé)任到人、工作到位。組建越秀區(qū)企業(yè)投資項(xiàng)目微信群，審批部門、項(xiàng)目主管部門分別安排專人負(fù)責(zé)在群內(nèi)跟進(jìn)答疑，強(qiáng)化與業(yè)主單位信息聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間掌握項(xiàng)目詳情。

      三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。針對(duì)項(xiàng)目因投資額不同立項(xiàng)審批流程不同的情況，分別制定立項(xiàng)申報(bào)函模板及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容參考文本，精確指導(dǎo)相關(guān)部門和街道及時(shí)高效做好立項(xiàng)工作，切實(shí)提高項(xiàng)目推進(jìn)效率。自行編印并發(fā)放《越秀區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)指引》宣傳冊(cè)，做好我區(qū)項(xiàng)目報(bào)批綠色通道的宣傳工作，為各項(xiàng)目單位提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)。